La certification PMP: Guide ultime pour obtenir la certification

La gestion de projet efficace est plus cruciale que jamais. La certification Project Management Professional (PMP) est considérée comme une référence dans l’industrie, reconnue mondialement pour sa rigueur et l’expertise qu’elle représente. Que vous soyez un gestionnaire de projet en herbe ou un professionnel chevronné cherchant à faire avancer votre carrière, obtenir une certification PMP peut ouvrir des portes à de nouvelles opportunités, améliorer vos compétences et augmenter votre potentiel de revenu.

Ce guide complet vous expliquera tout ce que vous devez savoir sur le processus de certification PMP. De la compréhension des exigences d’éligibilité et des procédures de candidature à l’exploration de la structure de l’examen et des ressources d’étude, nous vous fournirons les connaissances nécessaires pour naviguer dans votre parcours de certification en toute confiance. Vous découvrirez également des conseils précieux pour la préparation à l’examen et des informations sur les avantages d’être certifié PMP, vous assurant ainsi d’être bien préparé à franchir la prochaine étape de votre développement professionnel.

Rejoignez-nous alors que nous plongeons dans le monde de la certification PMP, vous permettant de transformer votre carrière en gestion de projet et d’atteindre vos objectifs professionnels.

Critères d’éligibilité

Avant de vous lancer dans le parcours pour obtenir votre certification de Professionnel en Gestion de Projet (PMP), il est crucial de comprendre les critères d’éligibilité établis par le Project Management Institute (PMI). Ces critères garantissent que les candidats possèdent le bagage éducatif et l’expérience professionnelle nécessaires pour réussir à l’examen rigoureux du PMP et dans le domaine de la gestion de projet. Ci-dessous, nous examinerons les exigences spécifiques en matière d’éducation et d’expérience professionnelle, ainsi que toute considération spéciale qui pourrait s’appliquer.

Exigences éducatives

Les exigences éducatives pour la certification PMP varient en fonction du niveau d’éducation le plus élevé que vous avez atteint. Le PMI reconnaît deux voies éducatives principales : un diplôme de lycée ou un diplôme d’associé, et un baccalauréat ou un niveau supérieur. Chaque voie a des exigences distinctes concernant l’expérience et l’éducation en gestion de projet.

Diplôme de lycée ou diplôme d’associé

Si vous détenez un diplôme de lycée ou un diplôme d’associé, vous devez répondre aux critères suivants :

• Expérience en gestion de projet : Vous devez avoir au moins 5 ans (60 mois) d’expérience professionnelle unique et non chevauchante en gestion de projet. Cette expérience doit inclure la direction et la gestion de projets, ce qui signifie que vous devez avoir été responsable de la gestion d’équipes de projet et de la livraison des résultats du projet.
• Éducation en gestion de projet : Vous devez compléter 35 heures d’éducation en gestion de projet. Cela peut être réalisé par divers moyens, tels que des cours de formation formels, des ateliers ou des cours en ligne qui couvrent les principes et pratiques de la gestion de projet.

Par exemple, si vous avez travaillé en tant que coordinateur de projet ou assistant chef de projet, vous avez peut-être accumulé l’expérience nécessaire en supervisant des tâches de projet, en gérant des plannings et en coordonnant les efforts de l’équipe. De plus, vous inscrire à un cours de gestion de projet dans un collège communautaire ou via une plateforme en ligne peut vous aider à satisfaire l’exigence éducative.

Baccalauréat ou niveau supérieur

Si vous possédez un baccalauréat ou un niveau d’éducation supérieur (comme un master), les exigences sont légèrement différentes :

• Expérience en gestion de projet : Vous devez avoir au moins 3 ans (36 mois) d’expérience professionnelle unique et non chevauchante en gestion de projet. Comme dans la catégorie précédente, cette expérience doit impliquer la direction et la gestion de projets.
• Éducation en gestion de projet : Vous devez toujours compléter 35 heures d’éducation en gestion de projet, qui peuvent être obtenues par divers programmes de formation ou cours.

Par exemple, si vous avez un baccalauréat en administration des affaires et avez travaillé en tant que chef de projet dans un cadre d’entreprise, vous pourriez déjà répondre à l’exigence d’expérience. De plus, de nombreuses universités proposent des cours de gestion de projet qui peuvent vous aider à satisfaire le composant éducatif.

Exigences d’expérience professionnelle

En plus des qualifications éducatives, le PMI accorde une grande importance à l’expérience professionnelle en gestion de projet. Cette expérience est essentielle car elle démontre votre capacité à appliquer les principes de gestion de projet dans des scénarios réels.

Expérience en gestion de projet

Pour être éligible à la certification PMP, votre expérience en gestion de projet doit répondre à des critères spécifiques :

• Votre expérience doit dater des 8 dernières années.
• Elle doit englober une variété de tâches de gestion de projet, y compris l’initiation, la planification, l’exécution, le suivi et la clôture des projets.
• L’expérience doit être non chevauchante, ce qui signifie que vous ne pouvez pas compter le même projet pour plusieurs mois d’expérience.

Par exemple, si vous avez géré un projet de développement de logiciel pendant 12 mois et ensuite dirigé une campagne marketing pendant 12 mois supplémentaires, vous pourriez compter les deux expériences dans votre total d’expérience en gestion de projet, à condition qu’il s’agisse de projets distincts.

Éducation en gestion de projet

En plus de l’expérience pratique, le PMI exige que les candidats aient une formation formelle en gestion de projet. Cette éducation peut provenir de diverses sources, y compris :

• Programmes de diplôme universitaire en gestion de projet ou dans des domaines connexes.
• Cours de développement professionnel offerts par des institutions accréditées.
• Programmes de formation en ligne qui couvrent le PMBOK (Guide du corpus de connaissances en gestion de projet) et d’autres méthodologies de gestion de projet pertinentes.

Il est essentiel de s’assurer que l’éducation que vous poursuivez est conforme aux exigences du PMI. De nombreux fournisseurs de formation proposent des cours spécifiquement conçus pour répondre à l’exigence de 35 heures d’éducation, incluant souvent des sujets tels que la gestion des risques, l’engagement des parties prenantes et la gestion de la portée du projet.

Considérations spéciales et exceptions

Bien que les critères d’éligibilité pour la certification PMP soient généralement clairs, il existe certaines considérations spéciales et exceptions dont les candidats devraient être conscients :

• Expérience en gestion de projet dans des rôles non traditionnels : Si vous avez une expérience en gestion de projet dans des rôles non traditionnels (comme le bénévolat ou les stages), vous pourriez tout de même être en mesure de compter cette expérience pour votre éligibilité. Cependant, il est essentiel de documenter clairement votre rôle et vos responsabilités pour démontrer qu’ils correspondent à la définition de la gestion de projet du PMI.
• Équivalence éducative : Le PMI reconnaît certaines équivalences éducatives. Par exemple, si vous avez complété une certification en gestion de projet d’une institution reconnue, cela peut compter pour vos exigences éducatives. Vérifiez toujours auprès du PMI pour des directives spécifiques sur l’équivalence.
• Candidats internationaux : Si vous êtes un candidat international, le PMI accepte l’expérience en gestion de projet acquise en dehors des États-Unis. Cependant, vous devez vous assurer que votre expérience est conforme aux normes et définitions du PMI.

Comprendre les critères d’éligibilité pour la certification PMP est crucial pour les candidats potentiels. En vous assurant que vous répondez aux exigences éducatives et d’expérience professionnelle, vous pouvez vous préparer en toute confiance à l’examen PMP et faire un pas significatif vers l’avancement de votre carrière en gestion de projet. Que vous commenciez tout juste votre parcours ou que vous cherchiez à formaliser votre expérience existante, la certification PMP peut ouvrir des portes à de nouvelles opportunités et améliorer votre crédibilité professionnelle.

Processus de candidature

Se lancer dans le parcours pour obtenir votre certification de Project Management Professional (PMP) est une étape passionnante pour faire avancer votre carrière en gestion de projet. Cependant, avant de pouvoir passer l’examen PMP, vous devez naviguer dans le processus de candidature établi par le Project Management Institute (PMI). Cette section vous guidera à travers chaque étape du processus de candidature, en veillant à ce que vous soyez bien préparé pour soumettre votre candidature avec succès.

Création d’un compte PMI

La première étape du processus de candidature consiste à créer un compte PMI. Ce compte servira de passerelle vers tous les services du PMI, y compris la demande de certification PMP. Pour créer votre compte, suivez ces étapes :

1. Visitez le site web du PMI.
2. Cliquez sur le bouton « S’inscrire » situé en haut à droite de la page d’accueil.
3. Remplissez les informations requises, y compris votre nom, votre adresse e-mail et un mot de passe.
4. Acceptez les termes et conditions, puis soumettez votre inscription.

Une fois votre compte créé, vous recevrez un e-mail de confirmation. Assurez-vous de vérifier votre adresse e-mail pour activer votre compte. Après activation, vous pouvez vous connecter à votre compte PMI pour commencer le processus de candidature.

Remplir le formulaire de candidature

Avec votre compte PMI configuré, vous pouvez maintenant procéder à la complétion du formulaire de candidature PMP. Ce formulaire est complet et nécessite des informations détaillées sur votre éducation, votre expérience en gestion de projet et votre formation en gestion de projet. Ci-dessous, nous décomposons chaque composant du formulaire de candidature.

Documenter l’éducation

Dans cette section, vous devrez fournir des informations sur votre parcours éducatif. Le PMI exige que les candidats aient un certain niveau d’éducation pour se qualifier pour la certification PMP :

• Si vous avez un diplôme de quatre ans (baccalauréat ou équivalent mondial), vous devez documenter ce diplôme.
• Si vous avez un diplôme secondaire (diplôme de fin d’études secondaires, diplôme d’associé ou équivalent mondial), vous devrez également documenter cette éducation.

Pour documenter votre éducation, vous devrez fournir les éléments suivants :

• Le nom de l’institution où vous avez obtenu votre diplôme.
• Le type de diplôme (par exemple, Baccalauréat, Associé).
• La date de graduation.

Il est essentiel de s’assurer que les informations que vous fournissez sont exactes et correspondent à la documentation que vous avez. Le PMI peut demander une vérification de vos diplômes éducatifs lors du processus d’examen de la candidature.

Documenter l’expérience en gestion de projet

Un des composants les plus critiques de votre candidature PMP est de documenter votre expérience en gestion de projet. Le PMI exige que les candidats aient un certain montant d’expérience en gestion de projet, qui varie en fonction de votre parcours éducatif :

• Pour ceux ayant un diplôme de quatre ans : 36 mois de direction de projets.
• Pour ceux ayant un diplôme secondaire : 60 mois de direction de projets.

Lorsque vous documentez votre expérience en gestion de projet, vous devrez fournir des informations détaillées sur chaque projet que vous avez dirigé. Cela inclut :

• Le titre du projet.
• L’organisation où le projet a été réalisé.
• Les dates de début et de fin du projet.
• Une brève description du projet, y compris votre rôle et vos responsabilités.
• Les résultats du projet et toute métrique qui démontre le succès.

Il est important d’être aussi spécifique que possible lors de la description de votre expérience. Utilisez des verbes d’action et quantifiez vos réalisations lorsque cela est applicable. Par exemple, au lieu de dire « Géré une équipe », vous pourriez dire « Dirigé une équipe interfonctionnelle de 10 membres pour livrer un projet logiciel qui a augmenté l’efficacité de 25 % ».

Documenter la formation en gestion de projet

En plus de votre expérience en gestion de projet, le PMI exige que les candidats aient complété 35 heures de contact de formation en gestion de projet. Cette formation peut provenir de diverses sources, y compris :

• Programmes d’éducation formelle (par exemple, cours universitaires).
• Ateliers et séminaires.
• Cours en ligne.
• Sessions de formation fournies par les employeurs.

Lorsque vous documentez votre formation en gestion de projet, vous devrez fournir :

• Le nom de l’institution ou de l’organisation qui a fourni la formation.
• Le titre du cours ou du programme.
• Le nombre d’heures de contact complétées.
• La date d’achèvement.

Assurez-vous que les cours que vous listez sont pertinents pour la gestion de projet et correspondent aux exigences du PMI. Cela pourrait inclure des sujets tels que la planification de projet, la gestion des risques et l’engagement des parties prenantes.

Processus d’examen de la candidature

Une fois que vous avez complété votre formulaire de candidature, il subira un processus d’examen par le PMI. Voici à quoi vous attendre :

• Examen initial : Après soumission, le PMI effectuera un examen initial pour s’assurer que toutes les informations requises sont fournies et que vous répondez aux critères d’éligibilité.
• Audit aléatoire : Le PMI effectue des audits aléatoires des candidatures. Si vous êtes sélectionné pour un audit, vous devrez fournir des documents supplémentaires pour vérifier votre éducation et votre expérience.
• Notification d’approbation : Si votre candidature est approuvée, vous recevrez une notification par e-mail. Cet e-mail contiendra des instructions sur la façon de procéder à la planification de votre examen.
• Notification de rejet : Si votre candidature est rejetée, le PMI fournira des raisons pour le rejet. Vous pouvez aborder ces problèmes et soumettre à nouveau votre candidature.

Il est crucial de s’assurer que votre candidature est complète et précise pour éviter des retards dans le processus d’examen. Prenez le temps de vérifier toutes les entrées et assurez-vous que votre documentation est complète.

Frais de candidature et méthodes de paiement

Avant de pouvoir soumettre votre candidature, vous devrez payer les frais de candidature. La structure des frais est la suivante :

• Membres du PMI : 405 $
• Non-membres : 555 $

Devenir membre du PMI peut vous faire économiser de l’argent sur vos frais de candidature, et cela offre également des avantages supplémentaires, tels que l’accès à des ressources, des opportunités de réseautage et des réductions sur les matériaux de formation.

Les méthodes de paiement acceptées par le PMI incluent :

• Cartes de crédit (Visa, MasterCard, American Express et Discover).
• PayPal.
• Chèques (pour les membres du PMI uniquement).

Une fois que vous avez complété votre candidature et payé les frais, vous recevrez un e-mail de confirmation. Conservez cet e-mail pour vos dossiers, car il contient des informations importantes concernant le statut de votre candidature et les prochaines étapes.

Le processus de candidature pour la certification PMP implique la création d’un compte PMI, la complétion d’un formulaire de candidature détaillé, le passage par un processus d’examen et le paiement des frais associés. En documentant soigneusement votre éducation et votre expérience, vous pouvez améliorer vos chances d’une candidature réussie et faire un pas significatif vers l’obtention de votre certification PMP.

Préparation à l’examen

Explorer la structure de l’examen PMP

Se préparer à l’examen de Project Management Professional (PMP) nécessite une compréhension claire de sa structure. L’examen PMP est conçu pour évaluer vos connaissances et compétences en gestion de projet, et savoir à quoi s’attendre peut considérablement améliorer votre stratégie de préparation.

Nombre de questions

L’examen PMP se compose de 180 questions. C’est un changement par rapport au format précédent, qui comprenait 200 questions, dont seulement 175 étaient notées. Le format actuel comprend 180 questions, toutes notées. Cela signifie que chaque question à laquelle vous répondez contribue à votre score final, ce qui rend crucial d’aborder chacune d’elles avec soin.

Types de questions

Les questions de l’examen PMP sont variées et peuvent être classées en plusieurs types :

• Choix multiples : Le type le plus courant, où vous sélectionnez une réponse correcte parmi quatre options.
• Réponses multiples : Ces questions nécessitent que vous sélectionniez plus d’une réponse correcte parmi une liste d’options.
• Appariement : Vous devrez peut-être associer des termes à leurs définitions ou des processus à leurs résultats correspondants.
• Compléter les blancs : Ces questions nécessitent que vous complétiez une déclaration ou une définition.

Comprendre les types de questions peut vous aider à adapter votre approche d’étude, en vous concentrant sur les domaines où vous vous sentez moins confiant.

Durée de l’examen

La durée totale de l’examen PMP est de 230 minutes. Cela inclut une pause de 10 minutes après les 60 premières questions. Il est essentiel de gérer votre temps efficacement pendant l’examen, car vous disposerez d’environ 1,28 minute par question. S’exercer avec des examens blancs chronométrés peut vous aider à vous habituer au rythme que vous devez maintenir.

Plan de contenu de l’examen PMP

L’examen PMP est structuré autour d’un plan de contenu qui définit les domaines et les tâches qui sont testés. Comprendre ce plan est crucial pour une étude et une préparation efficaces.

Domaine et tâches

L’examen PMP est divisé en trois domaines principaux :

• Personnes : Ce domaine se concentre sur les compétences interpersonnelles et les qualités de leadership nécessaires pour une gestion de projet efficace.
• Processus : Ce domaine couvre les aspects techniques de la gestion de projet, y compris les processus et méthodologies utilisés pour gérer des projets.
• Environnement commercial : Ce domaine met l’accent sur la connexion entre les projets et la stratégie organisationnelle, y compris l’impact des projets sur l’environnement commercial.

Chaque domaine contient des tâches spécifiques que les chefs de projet sont censés accomplir. Se familiariser avec ces tâches vous aidera à comprendre les attentes de l’examen.

Pourcentage de questions par domaine

La répartition des questions entre les domaines est la suivante :

• Personnes : 42 % des questions
• Processus : 50 % des questions
• Environnement commercial : 8 % des questions

Cette répartition indique qu’une part significative de l’examen se concentre sur les processus impliqués dans la gestion de projet, suivie de près par les compétences interpersonnelles nécessaires pour diriger des équipes. Par conséquent, il est essentiel d’allouer votre temps d’étude en conséquence, en veillant à couvrir tous les domaines de manière exhaustive.

Matériel d’étude et ressources

Choisir le bon matériel d’étude est crucial pour une préparation efficace à l’examen. Voici quelques ressources recommandées :

Guide PMBOK

Le Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide est la référence principale pour l’examen PMP. Il décrit les pratiques et lignes directrices standard en gestion de projet. La dernière édition comprend des informations mises à jour sur les processus, outils et techniques de gestion de projet. Il est conseillé de lire le PMBOK Guide en profondeur et de comprendre ses concepts, car de nombreuses questions d’examen sont directement dérivées de cette ressource.

Livres recommandés

En plus du PMBOK Guide, plusieurs autres livres peuvent améliorer votre compréhension des principes de gestion de projet :

• “PMP Exam Prep” par Rita Mulcahy : Ce livre est très apprécié pour ses explications claires et ses questions pratiques.
• “Head First PMP” par Jennifer Greene et Andrew Stellman : Ce livre utilise une approche visuelle pour expliquer des concepts complexes, facilitant leur compréhension.
• “The PMP Exam: How to Pass on Your First Try” par Andy Crowe : Cette ressource fournit un aperçu complet de l’examen et comprend des questions pratiques.

Cours en ligne et webinaires

Les cours en ligne et les webinaires peuvent fournir un apprentissage structuré et des perspectives d’experts. Des plateformes comme Coursera, Udemy et LinkedIn Learning proposent des cours de préparation à l’examen PMP qui couvrent le plan de contenu de l’examen et fournissent des questions pratiques. De plus, le Project Management Institute (PMI) propose des webinaires et des ressources qui peuvent être bénéfiques pour la préparation à l’examen.

Groupes d’étude et forums

Rejoindre des groupes d’étude et des forums peut fournir un soutien et une motivation pendant votre préparation. Interagir avec des pairs qui se préparent également à l’examen PMP peut aider à clarifier des doutes et à partager des ressources. Des sites Web comme la communauté du PMI, Reddit et les groupes LinkedIn dédiés à la gestion de projet peuvent être d’excellents endroits pour se connecter avec d’autres et échanger des connaissances.

Plan d’étude et emploi du temps

Créer un plan d’étude structuré est essentiel pour une préparation efficace à l’examen. Voici comment développer un plan d’étude qui fonctionne pour vous :

Créer un plan d’étude

Commencez par évaluer vos connaissances actuelles et identifier les domaines où vous devez vous améliorer. Sur la base de cette évaluation, créez un plan d’étude qui décrit :

• Les sujets que vous devez couvrir
• Les ressources que vous utiliserez
• Un calendrier pour terminer chaque sujet
• Des sessions de révision régulières pour renforcer votre apprentissage

Par exemple, vous pourriez allouer deux semaines à chaque domaine, avec des jours spécifiques consacrés à la lecture, à la pratique des questions et à la révision des concepts clés.

Conseils de gestion du temps

Une gestion efficace du temps est cruciale pendant votre période d’étude. Voici quelques conseils pour vous aider à gérer votre temps :

• Fixez des objectifs spécifiques : Définissez ce que vous souhaitez accomplir lors de chaque session d’étude.
• Utilisez un minuteur : Mettez en œuvre des techniques comme la technique Pomodoro, où vous étudiez pendant 25 minutes puis prenez une pause de 5 minutes.
• Priorisez les sujets : Concentrez-vous d’abord sur les sujets à fort poids, en veillant à couvrir les domaines les plus critiques tôt dans votre plan d’étude.

Examens pratiques et tests simulés

Passer des examens pratiques et des tests simulés est l’un des moyens les plus efficaces de se préparer à l’examen PMP. Ces tests vous aident à :

• Vous familiariser avec le format de l’examen et les types de questions.
• Identifier les domaines où vous avez besoin d’études supplémentaires.
• Renforcer votre confiance et améliorer vos compétences en gestion du temps.

De nombreuses plateformes en ligne proposent des examens pratiques qui simulent l’environnement réel de l’examen PMP. Essayez de passer plusieurs examens pratiques complets à l’approche de votre date d’examen pour évaluer votre préparation.

Passer l’examen PMP

Planification de l’examen

Une fois que vous avez complété votre demande PMP et reçu l’approbation de l’Institut de gestion de projet (PMI), l’étape suivante consiste à planifier votre examen. Ce processus est crucial car il prépare le terrain pour votre parcours de certification. Voici comment naviguer à travers cela :

Choisir un centre d’examen

Le PMI propose une variété de centres d’examen dans le monde entier, vous permettant de choisir un emplacement qui vous convient. Pour choisir un centre d’examen :

1. Connectez-vous à votre compte PMI : Après l’approbation de votre demande, connectez-vous à votre compte PMI et accédez à la section de planification des examens.
2. Recherchez des centres d’examen : Vous pouvez rechercher des centres d’examen en entrant votre emplacement. Le système fournira une liste de centres disponibles avec leurs adresses et informations de contact.
3. Vérifiez la disponibilité : Chaque centre d’examen a son propre emploi du temps, donc vérifiez la disponibilité des dates et heures qui vous conviennent.
4. Considérez la logistique : Lorsque vous choisissez un centre d’examen, tenez compte de facteurs tels que le temps de trajet, la disponibilité de stationnement et toute distraction potentielle qui pourrait affecter votre performance.

Il est conseillé de réserver votre examen dès que possible pour sécuriser votre date et votre emplacement préférés, surtout si vous visez un délai spécifique.

Option d’examen surveillé en ligne

En réponse à la demande croissante de flexibilité, le PMI propose une option d’examen surveillé en ligne. Cela vous permet de passer l’examen PMP depuis le confort de votre domicile ou tout autre endroit approprié. Voici ce que vous devez savoir sur cette option :

• Exigences système : Assurez-vous que votre ordinateur répond aux exigences techniques spécifiées par le PMI. Cela inclut une connexion Internet fiable, une webcam et un microphone.
• Configuration de l’environnement : Choisissez un espace calme et bien éclairé où vous ne serez pas interrompu. Vous devrez dégager votre bureau de tout matériel non autorisé et vous assurer que votre environnement est exempt de distractions.
• Processus de surveillance : Pendant l’examen, un surveillant vous monitorera via votre webcam. Il vérifiera votre identité et s’assurera que vous respectez les règles de l’examen.
• Planification : Comme pour l’option du centre d’examen, vous pouvez planifier votre examen en ligne via votre compte PMI. La disponibilité peut varier, donc vérifiez fréquemment pour votre date et heure souhaitées.

L’examen surveillé en ligne est une excellente option pour ceux qui préfèrent un environnement de test plus flexible, mais il nécessite une préparation minutieuse pour garantir le respect des directives de surveillance.

Conseils pour le jour de l’examen

À l’approche du jour de l’examen, il est essentiel d’être bien préparé pour garantir une expérience fluide. Voici quelques conseils pour vous aider à naviguer efficacement ce jour-là :

Ce qu’il faut apporter

Le jour de l’examen, vous devez apporter des éléments spécifiques pour vous assurer que vous répondez aux exigences :

• Pièce d’identité valide : Vous devez présenter une pièce d’identité avec photo délivrée par le gouvernement qui correspond au nom de votre compte PMI. Cela peut être un passeport, un permis de conduire ou une carte d’identité nationale.
• Email de confirmation : Apportez une copie imprimée ou numérique de votre email de confirmation d’examen, qui contient des détails importants sur votre rendez-vous.
• Objets personnels : Si vous passez l’examen dans un centre d’examen, il se peut que vous soyez autorisé à apporter un sac en plastique transparent avec des objets personnels tels qu’une bouteille d’eau ou des collations. Cependant, vérifiez les politiques spécifiques de votre centre d’examen choisi.

Pour l’examen surveillé en ligne, assurez-vous que votre ordinateur est correctement configuré et que vous avez tous les éléments nécessaires prêts dans votre environnement de test.

Procédures du jour de l’examen

Comprendre les procédures le jour de l’examen peut aider à atténuer l’anxiété et à garantir que vous êtes préparé :

• Heure d’arrivée : Arrivez au centre d’examen au moins 30 minutes avant l’heure prévue de votre examen. Cela vous permet de vous enregistrer, de compléter toute paperasse nécessaire et de vous installer.
• Processus d’enregistrement : Au centre d’examen, vous devrez présenter votre pièce d’identité et votre email de confirmation. Le personnel vous guidera à travers le processus d’enregistrement, qui peut inclure un contrôle de sécurité.
• Enregistrement pour l’examen en ligne : Pour les examens en ligne, connectez-vous à la plateforme de test au moins 15 minutes avant votre heure prévue. Suivez les instructions pour vérifier votre identité et vous assurer que votre équipement fonctionne correctement.

Se familiariser avec ces procédures peut vous aider à vous sentir plus confiant et concentré le jour de l’examen.

Gestion du temps pendant l’examen

L’examen PMP se compose de 180 questions, et vous avez 230 minutes pour le compléter. Une gestion efficace du temps est cruciale pour vous assurer que vous pouvez répondre à toutes les questions sans vous sentir pressé. Voici quelques stratégies :

• Comprendre le format : L’examen comprend des questions à choix multiples, des réponses multiples et des questions à remplir. Familiarisez-vous avec les types de questions pour éviter les surprises.
• Allouer le temps judicieusement : Visez à passer pas plus de 1,5 minute par question. Cela vous donne le temps de revoir vos réponses si nécessaire. Si vous trouvez une question particulièrement difficile, marquez-la et passez à la suivante, en revenant plus tard si le temps le permet.
• Pratiquer avec des examens chronométrés : Utilisez des examens pratiques pour simuler l’expérience de test. Cela vous aidera à évaluer votre rythme et à identifier les domaines où vous pourriez avoir besoin d’améliorer.
• Rester calme : Si vous commencez à vous sentir anxieux, prenez une profonde respiration et recentrez-vous. Rappelez-vous que vous vous êtes préparé pour ce moment, et rester calme vous aidera à penser plus clairement.

En gérant votre temps efficacement, vous pouvez maximiser vos chances de succès à l’examen.

Processus post-examen

Après avoir terminé l’examen PMP, il y a plusieurs étapes importantes à suivre pendant que vous attendez vos résultats et comprenez votre performance :

Recevoir votre score

Une fois que vous avez terminé l’examen, vous recevrez immédiatement un résultat préliminaire de réussite/échec. Cependant, ce n’est pas votre score officiel. Le PMI vous enverra un rapport de score officiel dans quelques jours. Voici à quoi vous attendre :

• Résultats préliminaires : Le résultat préliminaire indiquera si vous avez réussi ou échoué. Si vous réussissez, vous pouvez célébrer votre réussite ! Si vous ne réussissez pas, ne soyez pas découragé ; vous pouvez repasser l’examen après une période d’attente.
• Rapport de score officiel : Le rapport de score officiel fournira des informations détaillées sur votre performance dans chacun des cinq domaines de la gestion de projet. Ce rapport est essentiel pour comprendre vos forces et vos domaines à améliorer.

Explorer votre rapport de score

Votre rapport de score est un outil précieux pour votre développement professionnel. Voici comment l’interpréter :

• Performance par domaine : Le rapport décompose votre performance par domaine (Initiation, Planification, Exécution, Suivi et Contrôle, et Clôture). Cela vous aide à identifier les domaines dans lesquels vous avez excellé et ceux qui peuvent nécessiter une étude supplémentaire.
• Score global : Le score global indiquera votre niveau de performance. Le PMI utilise une analyse psychométrique pour garantir que l’examen est équitable et valide, donc votre score reflète avec précision vos connaissances et compétences.
• Retour d’information pour l’amélioration : Si vous n’avez pas réussi, le rapport de score fournira des informations sur les domaines où vous avez rencontré des difficultés. Utilisez ces informations pour guider votre plan d’étude pour votre prochaine tentative.

Comprendre votre rapport de score est crucial pour votre croissance en tant que gestionnaire de projet et peut vous aider à vous préparer pour de futures opportunités.

Après l’examen

Si vous réussissez

Félicitations ! Réussir l’examen de Project Management Professional (PMP) est une réalisation significative qui ouvre de nombreuses opportunités dans le domaine de la gestion de projet. Voici à quoi vous pouvez vous attendre et comment tirer parti de votre nouvelle certification de manière efficace.

Réception de votre certificat PMP

Une fois que vous avez réussi l’examen PMP, vous recevrez un e-mail de l’Institut de gestion de projet (PMI) confirmant votre succès. Cet e-mail arrive généralement dans les quelques jours suivant la date de votre examen. Par la suite, votre certificat PMP officiel vous sera envoyé par courrier. Le certificat est une reconnaissance formelle de votre accomplissement et constitue un ajout précieux à vos qualifications professionnelles.

Le certificat lui-même témoigne de vos connaissances et compétences en gestion de projet, et il est important de l’afficher de manière proéminente dans vos espaces professionnels, que ce soit dans votre bureau, sur votre profil LinkedIn ou dans votre CV. Le certificat comprend votre nom, la date de certification et le logo du PMI, qui symbolise votre engagement envers la profession.

Utilisation de la certification PMP

Avec votre certification PMP en main, vous pouvez désormais améliorer considérablement vos perspectives de carrière. Voici plusieurs façons d’utiliser votre nouvelle certification :

• Avancement de carrière : De nombreuses organisations préfèrent ou exigent la certification PMP pour les postes de gestion de projet. Cette certification peut vous aider à vous démarquer sur un marché de l’emploi compétitif et peut conduire à des promotions ou de nouvelles opportunités d’emploi.
• Augmentation du potentiel de revenus : Selon l’enquête sur les salaires de la gestion de projet de PMI, les professionnels certifiés PMP gagnent significativement plus que leurs homologues non certifiés. Cette augmentation de salaire peut être une raison convaincante de poursuivre et de maintenir votre certification.
• Opportunités de réseautage : Être certifié PMP vous permet de vous connecter avec d’autres professionnels du domaine. Vous pouvez rejoindre divers réseaux professionnels et forums où vous pouvez partager des connaissances, demander des conseils et trouver des opportunités de mentorat.
• Développement professionnel : La certification PMP exige que vous gagniez des unités de développement professionnel (PDU) pour maintenir votre statut. Cela encourage l’apprentissage continu et vous tient informé des dernières tendances et pratiques en gestion de projet.

Adhésion au PMI et aux chapitres locaux

En tant que nouveau PMP certifié, vous êtes encouragé à rejoindre l’Institut de gestion de projet (PMI) si ce n’est pas déjà fait. L’adhésion au PMI offre de nombreux avantages, y compris l’accès à une multitude de ressources, des opportunités de réseautage et des réductions sur le renouvellement de certification et les événements.

De plus, envisagez de rejoindre un chapitre local du PMI. Les chapitres locaux offrent une plateforme pour réseauter avec d’autres professionnels de la gestion de projet dans votre région. Ils organisent souvent des événements, des ateliers et des séminaires qui peuvent améliorer vos compétences et élargir votre réseau professionnel. S’engager avec votre chapitre local peut également offrir des opportunités de bénévolat, ce qui peut encore améliorer votre CV et votre expérience professionnelle.

Si vous ne réussissez pas

Ne pas réussir l’examen PMP peut être décourageant, mais il est important de se rappeler que de nombreux chefs de projet réussis ont rencontré des revers similaires. Voici ce que vous devez savoir si vous vous trouvez dans cette situation.

Politique de reprise

Si vous ne réussissez pas l’examen PMP, vous avez la possibilité de le repasser. Le PMI vous permet de repasser l’examen jusqu’à trois fois dans un délai d’un an à partir de la date de votre première tentative. Cependant, il existe des directives spécifiques que vous devez suivre :

• Période d’attente : Après votre première tentative, si vous ne réussissez pas, vous devez attendre au moins 60 jours avant de pouvoir repasser l’examen. Pour les deuxième et troisième tentatives, vous devez également attendre 60 jours entre chaque tentative.
• Frais d’examen : Chaque reprise entraîne des frais supplémentaires. Les membres du PMI paient des frais réduits par rapport aux non-membres, il peut donc être avantageux de rejoindre le PMI avant de repasser l’examen.

Analyse de votre rapport de score

Après l’examen, vous recevrez un rapport de score qui fournit des informations sur votre performance. Ce rapport indiquera si vous avez réussi ou échoué et décomposera votre performance par domaine. Comprendre ce rapport est crucial pour votre préparation à une reprise.

Le rapport de score comprend généralement :

• Niveaux de compétence : Chaque domaine sera classé comme « Au-dessus de l’objectif », « Objectif » ou « En dessous de l’objectif ». Cela vous aidera à identifier les domaines où vous avez bien performé et ceux qui nécessitent une amélioration.
• Informations sur la performance : Le rapport peut également fournir des informations sur des sujets ou des questions spécifiques avec lesquels vous avez eu des difficultés, vous permettant de concentrer vos efforts d’étude plus efficacement.

Préparation à une reprise

La préparation est la clé du succès lors de votre reprise. Voici quelques stratégies pour vous aider à vous préparer efficacement :

• Révisez vos matériaux d’étude : Retournez à vos matériaux d’étude et concentrez-vous sur les domaines où vous avez obtenu « En dessous de l’objectif ». Assurez-vous de comprendre les concepts et de pouvoir les appliquer en pratique.
• Faites des examens pratiques : Utilisez des examens pratiques pour vous familiariser avec le format de l’examen et les types de questions. Cela vous aidera à renforcer votre confiance et à améliorer vos compétences en gestion du temps pendant l’examen réel.
• Rejoignez un groupe d’étude : S’engager avec des pairs qui se préparent également à l’examen PMP peut fournir motivation et soutien. Les groupes d’étude peuvent faciliter les discussions, clarifier les doutes et partager des ressources.
• Envisagez un cours de préparation : Si vous sentez que vous avez besoin d’une orientation supplémentaire, envisagez de vous inscrire à un cours de préparation à l’examen PMP. Ces cours offrent souvent un apprentissage structuré et des conseils d’experts qui peuvent améliorer votre compréhension du matériel.

Rappelez-vous, de nombreux PMPs réussis ont rencontré des défis sur leur chemin vers la certification. Avec détermination, un plan d’étude solide et les bonnes ressources, vous pouvez surmonter cet obstacle et obtenir votre certification PMP.

Maintenir la certification PMP

Obtenir votre certification de Project Management Professional (PMP) est une étape importante dans votre carrière, mais le parcours ne s’arrête pas là. Pour maintenir votre certification PMP, vous devez respecter le programme des Exigences de Certification Continue (CCR) établi par le Project Management Institute (PMI). Cette section explorera les éléments essentiels pour maintenir votre certification PMP, y compris l’obtention d’Unités de Développement Professionnel (PDU), le processus de renouvellement et les politiques concernant la suspension et la révocation.

Programme des Exigences de Certification Continue (CCR)

Le programme CCR est conçu pour garantir que les professionnels certifiés PMP continuent de développer leurs compétences et leurs connaissances en gestion de projet. Ce programme exige que les individus certifiés obtiennent un nombre spécifique de PDU sur un cycle de trois ans. Le nombre total de PDU requis pour le renouvellement de la certification PMP est de 60.

Obtention d’Unités de Développement Professionnel (PDU)

Les PDU sont les unités de mesure utilisées par le PMI pour quantifier les activités d’apprentissage et de service professionnel approuvées. Pour maintenir votre certification PMP, vous devez obtenir un minimum de 60 PDU au cours du cycle de certification de trois ans. Les PDU peuvent être obtenues par le biais de diverses activités, y compris l’éducation formelle, l’apprentissage autodirigé et le service professionnel.

Voici quelques moyens courants d’obtenir des PDU :

• Éducation Formelle : Participer à des cours, ateliers ou séminaires liés à la gestion de projet peut vous rapporter des PDU. Pour chaque heure d’instruction, vous pouvez gagner un PDU.
• Apprentissage Autodirigé : S’engager dans des activités d’auto-apprentissage, telles que la lecture de livres, d’articles ou de documents techniques sur des sujets de gestion de projet, peut également contribuer à vos PDU. Le PMI vous permet de gagner jusqu’à 30 PDU par le biais de l’apprentissage autodirigé.
• Service Professionnel : Faire du bénévolat pour le PMI ou d’autres organisations de gestion de projet, agir en tant qu’intervenant ou instructeur, ou participer à des services communautaires liés à la gestion de projet peut également vous rapporter des PDU.

Catégories de PDU

Les PDU sont classées en deux grandes catégories : Éducation et Contribution. Comprendre ces catégories est crucial pour planifier vos activités de développement professionnel.

• Éducation : Cette catégorie se concentre sur les activités d’apprentissage et de développement qui améliorent vos compétences en gestion de projet. Elle est divisée en :
• Gestion de Projet Technique : Activités qui améliorent vos compétences techniques en gestion de projet.
• Leadership : Activités qui améliorent vos compétences en leadership et votre capacité à gérer des équipes.
• Gestion Stratégique et Commerciale : Activités qui fournissent des connaissances et des compétences liées à la stratégie commerciale et à la gestion de projet.
• Contribution : Cette catégorie comprend des activités qui contribuent à la profession et à la communauté, telles que :
• Créer du contenu lié à la gestion de projet.
• Faire du bénévolat pour le PMI ou d’autres organisations.
• Encadrer d’autres personnes dans le domaine de la gestion de projet.

Pour maintenir une approche équilibrée, le PMI exige qu’au moins 35 des 60 PDU soient obtenues dans la catégorie Éducation, tandis qu’un maximum de 25 PDU peut être obtenu dans la catégorie Contribution.

Rapport des PDU

Une fois que vous avez obtenu vos PDU, il est essentiel de les rapporter au PMI. Le processus de rapport est simple et peut être effectué via le site web du PMI. Voici comment rapporter vos PDU :

1. Connectez-vous à votre compte PMI.
2. Accédez à la section « Rapporter des PDU ».
3. Remplissez les informations requises, y compris le type d’activité, la date et le nombre de PDU obtenues.
4. Soumettez votre rapport pour examen par le PMI.

Il est important de conserver des dossiers de vos PDU, y compris des certificats de réussite, des registres de présence et toute autre documentation qui soutient vos activités rapportées. Le PMI peut effectuer des audits, et avoir cette documentation à disposition vous aidera en cas de questions.

Processus de Renouvellement

Une fois que vous avez accumulé les PDU requises, vous devrez passer par le processus de renouvellement pour maintenir votre certification PMP. Le processus de renouvellement implique de soumettre une demande de renouvellement et de payer les frais associés.

Frais de Renouvellement

Le frais de renouvellement pour la certification PMP varie selon que vous êtes membre du PMI ou non-membre. Selon les dernières directives :

• Membres du PMI : Le frais de renouvellement est généralement inférieur pour les membres, ce qui rend avantageux de maintenir votre adhésion au PMI.
• Non-Membres : Les non-membres paieront un frais de renouvellement plus élevé, ce qui peut être un facteur motivant pour rejoindre le PMI.

Il est conseillé de vérifier le site web du PMI pour la structure tarifaire la plus actuelle, car ces frais peuvent changer au fil du temps.

Demande de Renouvellement

Le processus de demande de renouvellement est similaire au processus de rapport des PDU. Voici un guide étape par étape :

1. Connectez-vous à votre compte PMI.
2. Accédez à la section « Renouveler la Certification ».
3. Complétez la demande de renouvellement, en vous assurant que vous avez rapporté les PDU requises.
4. Payer le frais de renouvellement.
5. Soumettez votre demande pour traitement.

Une fois votre demande soumise, le PMI l’examinera et vous informera de votre statut de renouvellement. Si approuvé, vous recevrez une confirmation de votre certification renouvelée.

Politiques de Suspension et de Révocation

Maintenir votre certification PMP ne consiste pas seulement à obtenir des PDU ; cela implique également de respecter les politiques et les normes éthiques du PMI. Le non-respect de ces exigences peut entraîner la suspension ou la révocation de votre certification.

Politiques de Suspension

Si vous ne parvenez pas à rapporter les PDU requises ou si vous ne complétez pas le processus de renouvellement dans le délai imparti, votre certification peut être suspendue. Pendant la période de suspension, vous ne pourrez pas utiliser la désignation PMP. Pour lever la suspension, vous devez :

• Compléter les PDU requises.
• Soumettre une demande de renouvellement.
• Payer tous les frais applicables.

Il est crucial de rester proactif dans la gestion de vos PDU et de votre processus de renouvellement pour éviter la suspension.

Politiques de Révocation

La révocation de votre certification PMP est une conséquence plus sévère et peut se produire dans certaines circonstances, notamment :

• Fournir de fausses informations lors du processus de demande ou de renouvellement.
• Ne pas respecter le Code d’Éthique et de Conduite Professionnelle du PMI.
• Ne pas compléter le processus de renouvellement après une période de suspension.

Si votre certification est révoquée, vous devrez faire une nouvelle demande de certification, ce qui inclut de réussir à nouveau l’examen PMP et de répondre à toutes les exigences d’éligibilité actuelles.

Maintenir votre certification PMP nécessite un engagement continu envers le développement professionnel par l’obtention de PDU, la complétion du processus de renouvellement et le respect des politiques du PMI. En restant informé et proactif, vous pouvez vous assurer que votre certification PMP reste valide et continue d’améliorer votre carrière en gestion de projet.

Principaux enseignements :

• Comprendre la certification PMP : La certification PMP (Project Management Professional) est une accréditation reconnue mondialement qui valide vos compétences et connaissances en gestion de projet, améliorant ainsi vos perspectives de carrière.
• Importance de la certification : Obtenir la certification PMP peut conduire à une avancée significative dans votre carrière, à un potentiel de salaire accru, à une reconnaissance mondiale et à des opportunités de réseautage précieuses au sein de la communauté de gestion de projet.
• Critères d’éligibilité : Les candidats doivent répondre à des exigences spécifiques en matière d’éducation et d’expérience professionnelle, y compris une expérience documentée en gestion de projet et une formation. Assurez-vous de bien examiner ces critères avant de postuler.
• Processus de candidature : Créez un compte PMI, remplissez le formulaire de candidature avec précision et documentez soigneusement votre éducation et votre expérience pour éviter des retards dans le processus d’examen.
• Préparation à l’examen : Familiarisez-vous avec la structure de l’examen PMP, y compris le nombre et les types de questions. Utilisez des supports d’étude tels que le PMBOK Guide, des livres recommandés et des ressources en ligne pour créer un plan d’étude complet.
• Stratégie pour le jour de l’examen : Planifiez votre examen judicieusement, choisissez un centre d’examen approprié ou une option de surveillance en ligne, et préparez-vous pour le jour de l’examen en sachant quoi apporter et comment gérer votre temps efficacement pendant le test.
• Actions post-examen : Si vous réussissez, célébrez votre réussite et tirez parti de votre accréditation PMP en rejoignant le PMI et les sections locales. Si vous ne réussissez pas, analysez votre rapport de score et préparez-vous à un nouvel essai avec un plan d’étude ciblé.
• Maintenir votre certification : Restez conforme au programme des exigences de certification continue (CCR) en gagnant et en rapportant des unités de développement professionnel (PDU) pour garder votre certification active.

Poursuivre la certification PMP est un choix stratégique pour les professionnels de la gestion de projet cherchant à améliorer leurs compétences et leurs opportunités de carrière. En comprenant les exigences, en vous préparant efficacement et en maintenant votre certification, vous pouvez vous positionner pour réussir dans le domaine dynamique de la gestion de projet.